Asesoría de Empresas

Fiscal:

Formado por expertos fiscales que conocen, interpretan y aplican las cambiantes disposiciones tributarias en la búsqueda del ahorro fiscal.

1. Adaptación al plan general de contabilidad.
2. Revisión del proceso de captación de datos.
3. Fijación de procedimientos contables adecuados a la empresa.
4. Consulta fiscal y contable permanente.
5. Declaraciones-liquidaciones sobre el impuesto del valor añadido.
6. Seguimiento de resultados parciales contables.
7. Declaraciones-liquidaciones del impuesto sobre sociedades.
8. Cierres de ejercicios y formación de cuentas anuales.
9. Aplicación de la normativa fiscal contable.
10. Declaración de ingresos y pagos de más de 3.000 € a solicitud expresa.
11. Declaraciones de Intrastat.
12. Declaración de operaciones intracomunitarias.
13. Asesoría a nivel de consulta sobre economía y mercado en general.

Laboral:

Consultoría empresarial:

Grupo Lloréns Torres ofrece servicios de consultoría para el ciclo completo de la vida empresarial, enfocada, entre otros, en la mejora operativa, a través de profesionales de probada experiencia en un abanico amplio de sectores. Después de un análisis profundo del cliente, nuestros expertos contrastarán su estrategia, organización y procesos con las Mejores Prácticas Corporativas, para hacerle alcanzar sus objetivos.

El director ejecutivo asociado a nuestra Firma está especializado en operaciones de expansión internacional dirigidas al mercado asiático, pues cuenta con más de 20 años de experiencia en Asia, y un profundo conocimiento local tanto a nivel del marco regulatorio legal como de proveedores. Es así cómo nuestras oficinas en Asia tienen el propósito de ayudar a nuestros clientes con vocación de expansión a introducirse en el mercado asiático o cubrir sus necesidades con él, reduciendo tanto costes empresariales por desplazamientos o estancias como tiempos de implantación de la empresa.

Nuestros clientes estarán total y absolutamente asesorados de principio a fin y tan solo se preocuparán por la gestión para la toma de decisiones estratégicas.
El equipo de expertos que proporcionamos a la empresa ha recibido formación en las mejores escuelas de negocio del mundo, tales como INSEAD, Harvard, IE, IESE, y utiliza Metodología propia, fruto de la experiencia real combinando métodos de gestión clásicos (Lean, TQM,…) con avanzadas técnicas estratégicas (Blue Oceans, Strategy, Business Model Canvas,…). Por ello, podemos ofrecer experiencia tanto en trabajo en línea como en asesoramiento externo.

Así, es acertado afirmar que proporcionamos un enfoque pragmático y soluciones fácilmente implementables, diferenciándonos de los demás porque nos involucramos directa y personalmente en las operaciones del día a día, trabajando con el cliente durante todo el proceso, y haciendo participar a nuestros expertos sénior en la gestión o como miembros temporales de la organización empresarial. El resultado es la obtención por parte de nuestro cliente de una rentabilidad sostenible y el paulatino crecimiento de su empresa.

Nuestro objetivo es conseguir el éxito en los objetivos planteados por la empresa, y nuestra remuneración económica puede basarse en honorarios mensuales, en un porcentaje de éxito, invirtiendo junto con nuestros clientes o tomando una participación accionarial, dependiendo de cada caso.

Oferta de Servicios:

1.- Transacciones:

• Preparación de la transacción
• IBR (Revisión Independiente de Negocios)
• Due Diligence 360°
• Ejecución de la transacción
• Integración post-transacción
• Acompañamiento al inversor

2.- Consultoría:

• Planificación estratégica
• Diseño organizativo
• Gestión del proceso de Producto
• Eficiencia en costes
• Optimización de ingresos
• Ingeniería de ventas
• Mejora en distribución
• Cercanía al cliente

3.- Transformación:

– Agenda de transformación
– Turnaround y Restructuraciones
– Mejora operativa
– Transición de la gestión
– Gestión de crisis

4.- Servicios corporativos:

• Oficina de Proyectos
• Asesoramiento al Consejo de Administración
• Comunicación reputacional
• Comunicación para contingencias

5.- Internacionalización en Asia:

Estrategia de Entrada:

• Plan Estratégico de internacionalización en Asia
• Estudio de mercado Panasiático, o por país específico, así como estudios sectoriales
• Estudio de adaptación del modelo de negocio, del modelo operativo y del Producto a las costumbres y hábitos locales
• Apoyo a la empresa a través de sesiones de trabajo en España sobre el potencial de negocios en Asia

Creación y Desarrollo de Red:

• Creación de red de distribución en Asia
• A través de distribuidores locales, regionales o panregionales
• Creación de infraestructura comercial y empresarial en el país o continente
• Instalación llave en mano en los mercados seleccionados de preferencia: Singapur o Hong Kong
• Creación de filial o empresa en el mercado seleccionado

Contactos Locales:

• Viaje de negocios a Asia con introducción de contrapartes seleccionados
• Autoridades
• Abogados
• Gestorías
• Centros Comerciales
• Proveedores
• Socios Estratégicos, Industriales y Financieros
• Licenciatarios potenciales
• Distribuidores
• Road Show para atraer inversores asiáticos

Auditoría

Se encarga de analizar, mediante la utilización de las técnicas de revisión y verificación idóneas, la información económico-financiera deducida de los documentos contables examinados, y que tiene como objeto la emisión de un informe dirigido a poner de manifiesto la opinión responsable del Auditor sobre la fiabilidad de la citada información a fin de que se pueda conocer y valorar la misma de forma adecuada tanto por terceros como a nivel interno de la propia empresa.